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Nuestros servicios

Nuestra experiencia nos permite desarrollara y  asesorar en lo siguiente:

Gestión de Negocios

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Asesoria finaciera-Proyectos de inversión y desarrollo

  • Asesoría en la elaboración de proyectos y planes de inversión.
  • Diseño de las formas de financiación y de la utilización de instrumentos que se encuentran en el mercado.
  • Supervisión y asesoría en la información a presentar a las instituciones financieras, Asesoría en la confección de los cuadros de Flujos de Efectivo a corto y largo plazo, concordantes con los proyectos y planes de inversión elaborados.

 

Asesoria a la gerencia de medianas y pequeñas empresas

Asesoría en la creación, mejora y revisión en la administración de información, procesos y procedimientos internos de gestión, en las diferentes áreas de la empresa, para la generación de “VALOR AGREGADO", asimismo:

  • Creación de herramientas de gestión interna, que puedan medir la rentabilidad de los productos y servicios vendidos.
  • Identificación de índices de gestión, por los cuales se pueda medir la eficacia, eficiencia de los procesos y procedimientos.
  • Que la información generada se encuentren bajo una misma plataforma o software instalado por la empresa y se aproveche los controles inherentes de estos sistemas, cumpliendo con los procesos y procedimientos instaurados por la empresa.
  • Automatización de todos aquellos procesos operativos que puedan generar una alta inversión de recursos, tales como control de ingreso digital de personal, uso de códigos de barras para inventarios o similares así como el aprovechamiento de las herramientas tecnológicas de las instituciones públicas (SUNAT), bancos locales (paylink, transferencias bancarias, pago planillas).
  • Análisis de procesos y procedimientos, a efectos de determinar, si su uso es indispensable ya sea para fines internos o generación de informes de uso externo.
  • Análisis y evaluación de la información que es remitida a la GERENCIA y si es que su presentación se adecuada a sus necesidades de información (cifras comparativas, indicadores de gestión, ratios financieros u otros), identificándose las fuentes de la información.
  • Tercerización de funciones complementarias al giro principal del negocio, por ejemplo desde contratación de personal hasta alquiler de equipos.

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